Stratégie d'entreprise
Définir un cap et construire la trajectoire pour l’atteindre.
Culture d'entreprise
Faire de la culture un levier de cohésion et d’action collective.
Transformation d'entreprise
Aligner l’organisation avec l’ambition stratégique, l’aider à passer un cap.
Gouvernance
Créer les conditions d’un CODIR efficace.
Définir un cap et construire la trajectoire pour l’atteindre.
INFUSION accompagne les dirigeants et leurs équipes dans la définition de leur stratégie d’entreprise à trois ans. L’objectif : clarifier l’ambition, identifier les priorités stratégiques et les traduire en objectifs puis en actions concrètes.
L’accompagnement permet de prendre de la hauteur sur l’entreprise et son environnement, de confronter les perceptions et de construire collectivement une feuille de route qui donne un cap clair à l’organisation.
Nous intervenons notamment sur :
Vision, mission et ambition · Diagnostic stratégique · SWOT · Enjeux prioritaires · Objectifs stratégiques · Plan d’actions à 3 ans
Faire de la culture un levier de cohésion et d’action collective.
La culture d’une entreprise existe, qu’elle ait été formalisée ou non. Elle se manifeste dans les comportements, les habitudes de travail, les modes de décision, les relations entre équipes et les pratiques du quotidien.
INFUSION accompagne les organisations pour identifier ce qui constitue leur culture, à identifier leurs valeurs, qui n’est autre que le socle de l’action collective. Les valeurs sont ce qui permet à leur équipe de réussir et de capitaliser sur les clés de leur succès. Elles sont ensuite traduites en comportements des managers, des collaborateurs et en modules de formation.
L’enjeu n’est pas d’afficher des valeurs, mais bien de créer un cadre commun de principes de fonctionnement, qui permettent de définir des comportements attendus de la part des collaborateurs.
Nous intervenons notamment sur :
Valeurs · Culture managériale · comportements · Rites et pratiques collectives · Cohésion · Sentiment d’appartenance
Aligner l’organisation avec l’ambition stratégique, l’aider à passer un cap.
Au cours de son existence, l’entreprise passe des caps et doit structurer son organisation. Cette transformation attaque très souvent ce qui a fait son succès à l’origine.
INFUSION accompagne les entreprises dans leur transformation en les aidant à passer ces caps et en définissant avec elles leurs propres clés de succès.
L’objectif est de mettre en cohérence la stratégie, l’organisation et les pratiques internes pour créer les conditions concrètes de la transformation.
Nous intervenons notamment sur :
Organisation · Management · Modes de collaboration · Responsabilités · Pratiques RH · Accompagnement du changement
Créer les conditions d’un CODIR efficace.
La qualité de la gouvernance influence directement la capacité d’une entreprise à prendre des décisions, arbitrer et mettre en œuvre sa stratégie en transformant ces décisions en actions collectives.
INFUSION accompagne les dirigeants dans la structuration et l’évolution de leurs instances de gouvernance : comité de direction, comité de pilotage ou autres instances décisionnelles.
Nous travaillons notamment sur leur composition, le rôle de chacun, les règles de fonctionnement, les processus de décision et la qualité des échanges afin de construire une gouvernance à la fois exigeante, fluide et exemplaire.
Nous intervenons notamment sur :
CODIR · COPIL · Rôles et responsabilités · Processus de décision · Fonctionnement des instances · Pratiques collectives · Efficacité de la gouvernance · Communication interne
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